Post by account_disabled on Dec 14, 2023 7:07:05 GMT
，将他介绍给同事，并解释公司的情况。 Lamoda 在 TeamLead Conf 2020 会议上关于公司入职的报告 准备工作场所、文件和必要的工作说明。 如果员工处于远程位置，请制作一份在线清单或录制视频指南，了解如何使用对他有用的工具。 该员工必须与公司的关键人物有联系。 为他提供工具和联系方式，以便与人力资源部门和其他部门轻松沟通。
制定与同事的会议时间表。 这将有助于建立沟通并让新人快速融入公司生活。 例如，在迪士尼，新员工会收到首席执行官的欢迎信，每月可以与首席执行官进行一次私人沟通。 还有一份清单，上面列出了他应该会见的来自不同部门的人员名单。 每次会议结束后，实习生不会在纸上打上通常的复选标记，而是在纸上画上米老鼠的图像。 请记住，适应时间取决于新人的性格、工作的具体情况和经验。 大学毕业生和长期没有换工作的人最多可以在 6 个月内适应，而经验丰富的工人可以在几周内加快速度。 为了不错过让员工“自由泳”的时刻，可以设置“X”天来 巴西数据库 跟踪新员工的进步并逐渐提高他的参与程度。 如何远程支持和激励新员工入职并不仅仅限于与公司的熟人。 在实习期间，新人很可能会被竞争对手提供的更有趣的工作机会所吸引。 因此，适应的关键任务之一不仅是将员工引入公司，而且要赢得他的忠诚度。 在这里，众所周知的物质激励工具（职业发展、加薪、奖金）和有效的非货币“好东西”都将派上用场：健康保险、参加公司活动、培
训、功绩表彰等。公司使用这些方法。 例如，谷歌和 Facebook 实行全面保留——一种综合方法，包括根据成就增加工资和奖金，以及远程和办公室灵活的工作与生活平衡。 如果员工没有完成试用期，我们会帮助他们找到新工作。 顺便说一句，根据凯利服务公司的“人员激励”研究，培训是三种最强大的激励工具之一。 培训新员工，让他们明白公司需要他们，并能在公司中发展和成长。 您可以通过两种方式在Finassessment个人账户中规划财务专家的培训：测试员工的硬技能，并根据测试结果自主选择远程高级培训课程（例如，您可以查看会计师和财务人员的高级培训课程） Aktiv 金融学院的财务专家）或在“企业客户”部分提出请求 » 并通过电子邮件收到组织员工培训费用的完整计算结果。 很多公司一直保持着疏远的状态，这也是团队内部情感联系变得“迟钝”的原因。 仔细看看硅谷公司使用的激励工具。 也许这会告诉您如何在办公室和远程支持新人。 电脑
远程专家也需要适应。第二个更是如此，因为他们与团队隔绝，因此他们一开始更难理解公司的工具和规则。 如何向公司介绍新人 为了让新人入职时没有不必要的压力，与顶头上司一起制定适应计划，将整个过程分为几个阶段。为了您的方便，我们编制了一份新员工入职前 3 个月内需要完成的事项清单。如您所知，工作的第一天将是最重要和最困难的。 新员工入职 作为比较，这就是 EnglishDom 中的入职清单 。
制定与同事的会议时间表。 这将有助于建立沟通并让新人快速融入公司生活。 例如，在迪士尼，新员工会收到首席执行官的欢迎信，每月可以与首席执行官进行一次私人沟通。 还有一份清单，上面列出了他应该会见的来自不同部门的人员名单。 每次会议结束后，实习生不会在纸上打上通常的复选标记，而是在纸上画上米老鼠的图像。 请记住，适应时间取决于新人的性格、工作的具体情况和经验。 大学毕业生和长期没有换工作的人最多可以在 6 个月内适应，而经验丰富的工人可以在几周内加快速度。 为了不错过让员工“自由泳”的时刻，可以设置“X”天来 巴西数据库 跟踪新员工的进步并逐渐提高他的参与程度。 如何远程支持和激励新员工入职并不仅仅限于与公司的熟人。 在实习期间，新人很可能会被竞争对手提供的更有趣的工作机会所吸引。 因此，适应的关键任务之一不仅是将员工引入公司，而且要赢得他的忠诚度。 在这里，众所周知的物质激励工具（职业发展、加薪、奖金）和有效的非货币“好东西”都将派上用场：健康保险、参加公司活动、培
训、功绩表彰等。公司使用这些方法。 例如，谷歌和 Facebook 实行全面保留——一种综合方法，包括根据成就增加工资和奖金，以及远程和办公室灵活的工作与生活平衡。 如果员工没有完成试用期，我们会帮助他们找到新工作。 顺便说一句，根据凯利服务公司的“人员激励”研究，培训是三种最强大的激励工具之一。 培训新员工，让他们明白公司需要他们，并能在公司中发展和成长。 您可以通过两种方式在Finassessment个人账户中规划财务专家的培训：测试员工的硬技能，并根据测试结果自主选择远程高级培训课程（例如，您可以查看会计师和财务人员的高级培训课程） Aktiv 金融学院的财务专家）或在“企业客户”部分提出请求 » 并通过电子邮件收到组织员工培训费用的完整计算结果。 很多公司一直保持着疏远的状态，这也是团队内部情感联系变得“迟钝”的原因。 仔细看看硅谷公司使用的激励工具。 也许这会告诉您如何在办公室和远程支持新人。 电脑
远程专家也需要适应。第二个更是如此，因为他们与团队隔绝，因此他们一开始更难理解公司的工具和规则。 如何向公司介绍新人 为了让新人入职时没有不必要的压力，与顶头上司一起制定适应计划，将整个过程分为几个阶段。为了您的方便，我们编制了一份新员工入职前 3 个月内需要完成的事项清单。如您所知，工作的第一天将是最重要和最困难的。 新员工入职 作为比较，这就是 EnglishDom 中的入职清单 。